领导者能从此次新冠肺炎疫情中汲取哪些经验?

席卷全球的新冠肺炎疫情在如此短的时间内改变了我们的工作方式。随着疫情的继续发酵，复苏之路预计会十分漫长，企业领导者和专业人士必须适应并灵活地应对每天出现的各项挑战，并在此过程中汲取宝贵的经验教训。
瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙在最近的播客中和大家分享了他从过去四个月疫情中里获得的宝贵见解，以及对未来商界领袖的建议。以下是他认为企业领导者最需要关注的战略重点。

1. 员工的身心健康是首要的

员工关怀始终是我们最大的战略要务。我们的大多数思考、挑战和机遇都围绕如何确保我们的员工健康安全，如何在艰难的市场环境下留住员工，以及如何帮助他们度过职业生涯中这段紧张和不安的时期。
Simon说道：“我的建议是在动荡中发现机会并看清风险，将所有精力放在照顾最优秀的人才上，留住他们，关注他们的身心健康和承受的压力，让他们有安全感，对公司的未来充满信心。”
 
2. 向其它地区学习经验

“我们是第一个受到疫情严重影响的国家，也是第一个度过危机的国家。瀚纳仕（中国）也是。我希望其他国家的企业向他们在中国的同事学习，抓住机会应对中断和恢复的每一个阶段。
我认为，不同地理位置和行业部门之间有很大的差别，最重要的是根据全球其他企业和同事的抗疫经验，制定出一个详细的复工计划。我正在研究不同的业务模式和行业领域，试图梳理出世界各地的企业从停产到复工复产每一阶段所采取的最佳方法。”

3. 沟通非常重要

战略计划初步成形后，上至领导团队，下至普通员工，全员充分参与进来，效果真的很好。沟通和向下传达复工计划的关键要素似乎已成为企业中一种非常普遍的趋势。在中国，经受住了风暴考验的企业有望很快恢复正常的业务活动。
“企业高层向下沟通有明显的好处。这个好处对首席执行官或企业领导者更加显见。经常与普通员工讨论当前世界的形势和公司进展至关重要。我认为，高层应该和普通员工进行清晰、频繁、坦诚的交流。这是我的第二个重要收获。”Simon表示。

 4. 数字化颠覆会是一个永久性变革

Simon认为数字化颠覆绝对会是一个永久性变革，我们将看到工作方式和业务模式发生永久性变化，这是疫情造成的结果。“企业很可能（如果不是绝对）将远程办公纳入日常业务模式，这就是我所说的永久性变革和颠覆。除此之外，每个人都要思考如何成功地融入公司的整体运营，改变会带来一些风险和机遇。我认为这会是永久性的变化，而且会导致组织和整个行业重新评估他们对实体办公空间的感受、想法和计划，以及实体办公的目的。”Simon说道。

Simon总结了给予其它地区的企业的建议：“我想要告诉领导者们不要急，给自己和团队一些时间来了解市场。任何国家的企业都不太可能顺利地、彻底地恢复到从前的办公状态，总会有一些波折，伴随着一些风险和机遇。企业应该做好准备，先发现机遇，然后充分利用。根据我在中国的经验以及和我打交道的中国企业的建议，企业的当务之急是真正赋权并确保员工健康安全。”

聆听播客并阅读全文，请点击链接：https://www.hays.cn/what-lessons-can-leaders-learn-from-the-covid-19-crisis-cn

关于瀚纳仕

瀚纳仕公司（集团）是全球领先的专业招聘集团。集团专注于全球范围内优秀、专业和技术人才的招聘，是英国和亚太地区的市场领导者，同时也是欧洲大陆和拉丁美洲的市场领导者之一。集团服务于私有企业和上市公司，负责长期职位、合同员工和临时派遣的招聘。截至2019年12月31日，集团在全球33个国家和地区的266间办事处拥有11,600位员工，覆盖20个专业领域。截至2019年6月30日：

– 集团公布的净服务费为11297亿英镑，营业利润（项目调整前）2.488亿英镑；

– 集团共协助81,000位候选人获得长期职位，约254,000人获得临时派遣；

– 集团净服务费中的18%来自澳大利亚和新西兰，27%来自德国，23% 来自英国和爱尔兰，32%来自世界其他地区（RoW）；

– 集团净服务费中的57%来自临时职位业务，43%来自长期职位业务；

– 瀚纳仕全球网络遍布以下国家：澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、中国、哥伦比亚、智利、捷克、丹麦、法国、德国、匈牙利、印度、爱尔兰、意大利、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、葡萄牙、俄罗斯、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、阿联酋、英国和美国。