瀚纳仕CEO|50岁以上不能工作?是时候对职场年龄歧视做出改变了 

瀚纳仕CEO|50岁以上不能工作?是时候对职场年龄歧视做出改变了 

 
 

随着人类的寿命逐渐延长和生活方式愈加健康,许多人都需要面临一个现实:我们需要,或者说很希望,比前几代人工作更长的时间。然而,职场年龄歧视仍是阻碍劳动者和企业发展的问题之一。在很大程度上,职场年龄歧视往往导致年长同事对职场带来的众多积极意义被忽视。各大企业仍对年长求职者持有偏见,而知识、专业技能、经验和忠诚度只是被忽视的部分优势。 
 
在这篇文章中,我想就如何应对职场年龄歧视问题向企业领导者提出建议,并解释我们必须继续解决这一问题的原因。 
 
我是如何了解这一问题的?最近,瀚纳仕Hays 通过 HaysHelps (瀚纳仕公益) 项目发布了一份报告。该项目旨在集中并协调瀚纳仕的所有全球志愿活动和筹款活动,以确保为我们所服务的社区和社会提供支持。为了实现这一目标,我们既要帮助无法享有平等机会的人提高就业能力,又要保护我们所在的环境,以创建更可持续的未来职场环境。 
 
Hays Helps 报告《关注就业不平等:我们如何提供帮助》指出:2019 年,在瀚纳仕开展业务的 24 个国家中,失业一年以上的年长失业人口,55 岁至 64 岁年龄段所占的比例为 31.6%。这个数据让我担忧,因为这个年龄段的人才会被忽视或遗忘。 
 
世界卫生组织编撰了《关于年龄歧视的全球报告》,其中来自 57 个国家的 83,000 名受访者接受了调查。报告发现,每两名受访者中就有一人对老龄群体抱有中度或严重的歧视,这可能会对现有的人才库造成限制。 
 
社会人口老龄化问题最终使年龄歧视成为了当务之急。我们对退休这一概念的理解一成不变,而这与现在延长到 100 岁的寿命预期的事实却格格不入。如果我们的预期寿命比曾祖父母长 30 岁,那么许多人都会希望或需要在 65 岁以后继续工作,很可能工作到 75 岁。  
 
从企业的角度来看,现实也令人震惊,因为在未来 20 年内,所有西方经济体的劳动适龄人口将减少约 25% 。同期,60 岁以上的人口将增长 40% 。事实上,在今后两年内,英国将有半数劳动力的年龄超过 50 岁。 
 
我之前撰写过关于职场年龄的文章,并提到了安德鲁·斯科特 (Andrew Scott) 和琳达·格拉顿 (Lynda Gratton) 合著的著作《百岁人生》。这本书探讨了我们的工作年限将如何随着寿命的延长而延续。为了充分利用长寿的优势,我们的社会必须作出一些改变,以便维持可持续的跨代际劳动群体。然而,普罗大众仍公然无视职场年龄歧视,这是许多年长者在职业生涯中不得不面对的主要障碍。 
 
在一项引人深思的研究中,纽约大学的迈克尔·诺斯 (Michael North) 和斯坦福大学的阿什利·马丁 (Ashley Martin) 指出,必须实现“职场人人平等! (除非他们年纪大了) ”。他们发现,公开反对种族主义和性别歧视的员工仍然对年长员工抱有偏见。Hays Helps 报告《关注就业不平等:我们如何提供帮助》指出,55 岁以上的人失业一年 (或更长的时间) 的概率比年轻的劳动者更高。

去年,反年龄歧视组织 55/Redefined 在英国启动了一项关于职场年龄歧视的研究,并发现:68% 的受访者认为,就业市场对55岁以上的人关闭了大门。24% 的受访者不得不被迫提前退休。33%的受访者因缺乏发展机会而对工作失去了兴趣 
 
然而,这个年龄段 90% 的受访者认为,如果雇主愿意提供技术培训,那么他们的技能在转换岗位和/或行业后是可以继续生效的。但是,只有 35% 的雇主愿意提供技术培训,并将这个年龄段的劳动者引入其曾涉足行业或岗位的新兴领域。 
 
年龄偏见普遍存在于各种误解之中,例如:超过 50 岁的人更容易生病 (事实上,20 多岁的劳动者休病假的可能性比 50 多岁的劳动者要高 200%) ,或者他们的效率低下,抑或是他们并非 “ 数字原生代 ”。这些主流观点让我们意识到用事实说服团队成员的重要性,我们必须避免有害的偏见,因为这些偏见对职场中 50-70 岁的劳动者并不公平。 

50 岁以上的劳动者正与日俱增,对那些愿意继续为其职业投资的雇主,他们将回报以经验、热情和忠诚,尤其是当他们在其他地方经历过年龄歧视时。那么,如何才能获得这些人才呢? 
 
工作机会  
 
这个年龄段的许多员工仍然雄心勃勃,他们可能只是因为缺乏挑战或晋升领导层的机会有限而感到无奈或沮丧。许多雇主都认为,进取心将随着年龄的增长而下降,这也是一种与事实相悖的偏见。66% 的受访者表示,希望通过目前的雇主学习新的技能。另有 34% 的受访者表示,他们渴望在现有岗位上迎接不同的挑战。所以,通过为老员工和年轻员工提供同样的职业发展机会,是留住那些 50 岁以上人才的一条明路。 
 
在新的领域或行业掌握新的技能  
 
我们必须对技能持务实的态度,尤其是在当前的环境下。然而,随着人才短缺问题日益严重,许多企业都难以填补关键职位的空缺。在招聘时,除了着眼于经验和技术的匹配度外,将软技能、行为模式、动机和文化匹配度纳入考量范围,可能是一个值得考虑的解决方案。事实上,如果我们不再局限于此前的招聘经验,那么我们就有望真正释放这些人才的潜能,以便其加入从未涉足的行业。 

50 岁以上的劳动者才华横溢,精力充沛,他们敢于迈入职业生涯的新阶段,从事新的工作,或者尝试新的爱好。凭借经验和求知欲,他们可以从全新的角度看待自己的职业,薪酬不再是唯一的考虑因素。事实上,在这个年龄段之中,有 92% 的人愿意接受减薪,以获得培训机会,进入或从事自己感兴趣的新行业或新岗位。Hays Helps 项目的重点是为 50 岁以上的劳动者提供技能培训,以便他们重新进入劳动力市场,或者将其专业知识应用到其他领域。 
 
提高灵活性  
 
许多年长的员工已经工作了 30 多年,他们渴望更高的灵活性,以便在往后的日子从事效率或薪资更高的工作,同时留出更多时间发展其他爱好或获得更多支持。如果能提供实现这种平衡的灵活岗位,将有望即刻开启隐藏的人才库。 
 
欢迎年长者重回职场  
 
英国政府并没有忽视这一点,因为他们意识到,许多经济领域都存在人才短缺的明显问题,他们正在寻找方法,鼓励提前退休的劳动者重返职场。我认为,雇主应合力创造新的工作岗位,鼓励这些人才重返工作岗位,并让其感受到这种热情的态度。 

英国就业和养老金部的数据显示,超过 790,000 名 50 岁至 64 岁的人正在积极寻找工作,或虽没有积极寻找,但仍希望找到工作。此外,英国国家统计局 (ONS) 最近发布了洞见报告,该报告探讨了 2021 年离开劳动力市场的 650,000 名 50 岁至 70 岁的劳动者不再积极寻找工作的态度和原因。有一条关键信息尤为引人注目:“ 在新冠疫情期间离职的 50 岁以上员工中,40% 的受访者表现出重返职场的强烈意愿。” 
 
承认年龄包容性的必要性  
 
年龄问题是我目前参与的 ED&I 交流活动的主要话题之一。说到底,它是多样性的一个方面,我们每个人都会在人生的某个阶段涉足其中。我相信,善于解决年龄歧视问题的公司是更有远见的,因为他们能够利用年长员工的价值,最终将在日益严峻的人才竞争中成为最终的赢家。许多公司已经有同样的感受。 
 
我们需要改变以年轻人为基础的就业文化,这是人口老龄化给我们带来的挑战。最重要的是,在看待 50 岁以上的人士时,整个社会的观念必须与时俱进。人类的寿命将更长,生活方式将更加健康。时至今日,50 岁只是生命的中点,离退休还有很远。这是一个可以开启全新职业、重新参加培训的年纪,在真正的退休之年来临前,我们仍然有数十年的时间在新的道路上不断发展。 

我很想听听你关于职场年龄歧视的看法和经历。无论你是否遭遇过年龄歧视,或是作为一名雇主希望在公司内部采取措施强化年龄包容性,关于这一话题的交流和分享都非常重要,并有利于未来的发展。欢迎在下方评论留言,与我们联系。 

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