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帮助你升职的五大技巧

帮助你升职的五大技巧

几个星期前我从俄罗斯来到中国,加入了瀚纳仕的招聘团队。到北京后的第二个星期,由于我的一位同事生病,我不得不代替他进行一次演讲。所以我来到了这里,向年轻的外国毕业生们解释如何在中国找到自己的第一份工作,事实上我自己来到这里也才只有一个多星期。

有趣的是,晚上刚刚讨论的很多内容对我来说听起来非常熟悉;不仅是招聘在世界各地都基本相同,而且中国现在正在经历与俄罗斯差不多的挑战。所以,先不考虑本地文化,我在莫斯科学习的很多课程在中国同样适用。

 

升职

我在晚上听到的很多问题主要围绕着职业管理的主题:“如何成为公司的CEO?”“是在一个公司发展职业生涯比较好还是跳槽到多个公司?”“我什么时候才能知道应该离开公司了?”等等。我最近读了一本书,Stephens D. Clement哲学博士和Christopher R. Clement合著的“一切关于工作”,这本书主要谈论了公司的组织和结构,它的主旨对每位热切希望获得职业生涯发展的人都很有价值。

大部分组织都设有七到八个职责级别。

作者的主要理论是大部分组织都设有七到八个职责级别,相互在职责范围、工作重点和计划领域上各不相同。虽然从这个声明本身就可以引申出很多讨论、文章和演讲,但对我来说重点是在大部分公司中,入门级和CEO之间需要跨越五到六个级别,才能升至职业生涯的顶峰。

考虑一下时间表:如果你每次升一个级别需要两年,那么在你成为CEO前需要14年(假设你的公司设有八个职责级别)。如果在每个职位上用时三年,那么14年就会变成21年;四年,就会需要28年才能达到目标。假设一位毕业生是25岁,根据他们升职的速度,在394653岁时可以成为CEO——结果大为不同!

所以,要如何使用这个信息实现你担任最高职位的终极目标?

 

保持节奏

在你的职业生涯中保持一定节奏。“睡着”,即在某个职位上停留超过三年或四年只是因为很舒服,如果你希望升至最高职位,一定不可以这么做。我在招聘过程中遇到的很多CEO平均每三年就会更换职位,他们总是向更高职位发展,从而使他们更快升至企业界的顶峰。

 

保持好奇

另一个结果是如果你希望一直保持上升态势,你需要充分利用在每个职位上的三到四年时间。升到最高职位的人通常都充满好奇,求知若渴——因此你也需要这样,正如本期瀚纳仕期刊中所述。不仅要对你自己的职责好奇,还要对同一级别不同职能的同事的职责好奇。你越快学习到新知识和技能,就能越快转入下一个工作。

 

不要停滞不前,即使意味着离开

显而易见,如果你能在现在任职的公司里实现升职是再好不过了。在一个公司里实现职业发展相对容易,因为大家相互了解,信任因素就很高,你的老板会更愿意为你冒险。但如果你感觉遇到瓶颈或看不到未来的发展方向,可能就是时候另谋高就了。

 

为自己奠定良好基础

想缩短成为CEO所需的2128年时间是有可能的,通常你需要缩短用在最初两三个职位上的时间。这也是毕业生项目的意义——让你们在很短时间内接触公司的不同职能,帮助你快速胜任管理职位(通常在两年后)。参加这样的项目并不容易,但如果你希望向最高职位发展,培训生将对你的职业生涯很有帮助。

 

提升你的技能

获得额外学位是另一个有效的职业生涯加速器。高管MBA学位可以提供你所没有(或缺少)的下一个职位的必要知识,或者帮助你接触有助于你获得下一份工作的人脉网络。

 

总结

即使上述内容对于典型职业生涯并不完全适用,即使你没有一直提前计划升职,即使你的职业生涯受到你控制能力以外的事件影响,有时会出现加速或减速(或停滞不前),上述建议都会有用。

不是每个人都想或能够做到这一点,但即使你的目标只是‘简单’地成为一位C级高管或国家经理,你仍将使用同样的策略——只是你需要经历的层级/职业生涯步骤有所不同。将这个建议作为你职业生涯的‘骨架’——根据你的职业野心和生活目标为其赋予‘灵与肉’。